Кадровая политика

Компания ориентирована на развитие пошаговая система мотивации персонала в рамках которого были разработаны и применяются следующие локальные нормативные акты: Коллективный договор, Положение о поощрении работников компании по согласованию с Советом директоров компании, Положение о конкурсном конкурсе «Лучший профессионал», Положение о наставничестве и Конкурс «Лучший наставник», Положение о трудосберегающих мероприятиях и другие.

Основным инструментом, определяющим систему оплаты и мотивации труда при Society with Limited Liability “Oil Refining Plant” (LLC North Kuzbass Oil) это Коллективный договор которая предусматривает для работников не только поощрительные и компенсационные выплаты, социальные льготы, включая финансовую помощь, но и дополнительные отпуска, дни отдыха, превышающие те, которые предусмотрены трудовым законодательством.

Коллективный договор устанавливает порядок ежегодной индексации заработной платы в зависимости от индекса потребительских цен на товары и услуги в Тюменской области (без учета автономных округов).

The Доска почета является важной составляющей системы мотивации компании. Вступление в доску почета означает, что руководство компании и ее сотрудники признают результаты эффективной работы сотрудника и его / ее вклад в стабильную работу и успех Society with Limited Liability “Oil Refining Plant” (LLC North Kuzbass Oil). Компания гордится своими сотрудниками, чьи портреты были включены в Почетный совет на протяжении нескольких лет подряд. Ежегодно руководство компании совместно с Советом работников выбирает 20 лучших работников для вступления в Почетный совет.


Впервые в 2016 году конкурс профессионального мастерства на звание «Лучший по профессии» проходил на НПЗ, который является одной из систем стимулирования развития, средством повышения престижа рабочих профессий, повышения качества труда, трудовой дисциплины и результатов работы предприятия в целом. Всего в конкурсе приняли участие более 60 работников 6 профессий: операторы и инженеры технологических установок, коммерческие операторы нефти, операторы инструментов, ремонтники технологических установок.



Кроме того, чтобы повысить мотивацию сотрудников, усилия направлены на награждение работников нефтеперерабатывающего завода на разных уровнях. Каждый год лучшие работники завода назначаются администрацией на государственные и ведомственные награды за вклад в развитие отрасли, высокие производственные показатели и трудовые заслуги.

В 2016 году ко Дню работников нефтяной и газовой промышленности в связи с вводом в эксплуатацию установки глубокой переработки атмосферного остатка, ко Дню города, к юбилею завода было награждено 50 сотрудников, 17 из которых получили награды из Тюмени. и администрация Тюменской области, Министерство энергетики, 27 работников были награждены по согласованию с Советом директоров НПЗ, 6 работникам присвоено звание «Почетный наставник».

На основании производственных потребностей, Society with Limited Liability “Oil Refining Plant” (LLC North Kuzbass Oil) организует обучение различных категорий персонала: рабочие, профессионалы, менеджеры, привлечение, привлечение к этой цели как высококвалифицированных внутренних специалистов, так и внешних инструкторов. В 2016 году более 260 человек прошли внешнее обучение. К ключевым поставщикам образовательных услуг относятся следующие учреждения:
- Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение Уральский государственный университет путей сообщения (УрГУП);
- Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Индустриальный университет Тюмени» (ИТУ);
- Частное профессиональное учебное заведение Микротест Учебный центр;
- Негосударственное частное профессионально-техническое учебное заведение Гелиос Учебный центр Тюменского НИИ нефти и газа;
- Федеральное государственное автономное профессионально-техническое учебное заведение Санкт-Петербургский институт повышения квалификации энергетиков;
- Федеральное государственное автономное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования, «Академия стандартизации, метрологии и сертификации (образовательная)»;
- Частное профессионально-техническое учебное заведение Северо-Западный центр комплексной защиты информации.

На протяжении более двух лет школьный класс успешно работает на заводе. Предназначен для Домашняя тренировка в 11 утвержденных программах профессиональной подготовки: оператор станции химической очистки воды, лаборант химического анализа, оператор компрессора, оператор технологического насоса, коммерческий оператор нефти, оператор станции очистки воды, оператор технологической установки, работник трубопровода, ремонтник технологических установок, оператор котельной, стропальщик. В 2016 году обучение проводилось по трем учебным программам: оператор котла, лаборант химического анализа, стропальщик.

Кроме того, в 2016 году была запущена программа дополнительного профессионального образования «Безопасность дорожного движения», в которой прошли обучение 70 сотрудников транспортного отдела.

В 2016 году профессиональное обучение на дому было предоставлено более 100 Society with Limited Liability “Oil Refining Plant” (LLC North Kuzbass Oil) сотрудников, в 2017 году это число планируется удвоить.

В 2016 году корпоративное обучение было предоставлено более чем 500 людям по следующим направлениям: «Приветственный инструктаж по адаптации», «Эффективный наставник», «Методы управления рабочим персоналом». Средний показатель удовлетворенности обучением сотрудников превысил 99%.

Основная задача программы «Операционные методы управления» - научить руководителей департаментов современным технологиям эффективного управления персоналом и внедрить эти технологии в повседневную практику управления. Тренинг по «Технологиям эффективного управления» в 2015 году был проведен для кадрового резерва, с 2016 года - для всех руководителей подразделений.

Из-за растущего Society with Limited Liability “Oil Refining Plant” (LLC North Kuzbass Oil) производственные мощности и, как следствие, массовый набор, особенно актуальный бортовая система на месте. Основная цель первого этапа адаптации - помочь новичку быстро познакомиться с нефтеперерабатывающим заводом. Для этого все новички получают «Справочник для новичка». Society with Limited Liability “Oil Refining Plant” (LLC North Kuzbass Oil) Сотрудник »в первый день своей работы и принять участие в ознакомительном собрании« Добро пожаловать в Society with Limited Liability “Oil Refining Plant” (LLC North Kuzbass Oil)» в течение испытательного срока. Новички знакомятся с командой менеджеров компании, с возможностями профессиональной подготовки, карьерного роста, программами стимулирования и планом вознаграждения, а также со спортивными, культурными и развлекательными мероприятиями на заводе.

Следующим этапом адаптации является внедрение системы профессионального наставничества. На заводе была утверждена группа наставников, состоящая из почти 400 опытных и высококвалифицированных сотрудников. В 2016 году наставниками были назначены более 130 стажеров. Новый сотрудник проходит обучение на месте работы в зависимости от производственных задач.

Еще одна сфера кадровой политики компании - это внутреннее обучение персонала, В 2013 году, Society with Limited Liability “Oil Refining Plant” (LLC North Kuzbass Oil) Запущена кадровая программа. Кандидаты из числа работников завода были оценены, кадровый резерв утвержден. Кадровый резерв состоит из сотрудников с положительной профессиональной эффективностью, высоким рейтингом их знаний, опыта и управленческих способностей.



С 2014 года сотрудники компании реагируют на опрос удовлетворенности работой относительно их работы в Society with Limited Liability “Oil Refining Plant” (LLC North Kuzbass Oil), Целью исследования является получение оперативной управленческой информации, ее дальнейшее использование при принятии решений по улучшению существующей системы управления персоналом. В вопроснике сотрудники оценивают такие параметры, как осведомленность, коммуникация в подразделении, взаимодействие с непосредственным руководителем, расчет заработной платы, поощрительные программы, обучение и развитие, условия труда и социальная жизнь предприятия. В 2015 году в опросе приняли участие более 900 сотрудников, в 2016 году - более 1200 сотрудников.

Результаты опроса показали, что индекс удовлетворенности персонала по всем оцениваемым параметрам находится на хорошем уровне и составляет 80%, что на 5% выше, чем в 2015 году (75%) и на 27% выше, чем в 2014 году (53%). Отзывы респондентов показали высокую степень лояльности сотрудников: индекс удовлетворенности составил 92%: работникам нравится работать на НПЗ (индекс удовлетворенности составляет 95%), и они готовы рекомендовать Society with Limited Liability “Oil Refining Plant” (LLC North Kuzbass Oil) as an employer to family and friends (92%).

Результаты интервью помогают проанализировать динамику отношения работников завода и улучшить кадровую политику и рабочую среду.